Turnaround

Di bidang ekonomi, kita berbicara tentang perputaran untuk menunjukkan waktu antara penempatan pesanan dan pelaksanaannya, atau antara penempatan pesanan dan pengirimannya. Di bidang keuangan, turnaround adalah strategi untuk menganalisis perusahaan yang hasilnya mengecewakan atau sangat buruk. Strategi ini terdiri dari mencari sumber masalah dan mengimplementasikan solusi. Oleh karena itu, perputaran akan mengambil bentuk serangkaian tindakan yang harus berkontribusi pada pemulihan margin dan pertumbuhan perusahaan. Ini mungkin terwujud, misalnya, melalui restrukturisasi atau penciptaan produk baru.

Untuk memenuhi kebutuhan yang berkembang ini, semakin banyak perusahaan yang mengkhususkan diri dalam perputaran bisnis dan TURNAROUND Ini merupakan ristrukturasi habis-habisan. Intinya, perusahaan yang sakit harus bisa sembuh lagi dan dengan cara tepat dan cepat!

Langkah turnaround

Manajemen transformasi bisnis, membawa Anda untuk menemukan sedikit lebih banyak tentang dunia penyelamat bisnis ini. Berikut langkah-langkahnya:

Langkah 1: Masalah yang akan Anda lihat

Jelas bahwa proses memanggil profesional turnaround tidak mudah bagi perusahaan. Kegagalan selalu sulit untuk diakui bagi orang yang menjalankan bisnis. Dalam banyak kasus, kejahatan disembunyikan dengan harapan perbaikan internal. Terkadang perusahaan kembali ke laba sebelum pemegang saham bahkan melihat penurunan aktivitas. Para pemegang saham yang menyadari adanya penurunan kinerja meminta keahlian mereka dengan meminta mereka untuk mengambil alih manajemen perusahaan untuk jangka waktu yang tidak ditentukan (umumnya dua belas bulan) untuk mendukung perusahaan.

Pemimpin awal terkadang meninggalkan kantor, jika dia tidak tahan untuk tidak mahatahu. Beberapa mendapatkan kembali semua hak prerogatif mereka setelah pemulihan.

Namun perlu dicatat bahwa dukungan perusahaan dilakukan dengan berbagai cara karena setelah identifikasi masalah, tim manajemen baru harus menyusun diagnosisnya dan oleh karena itu mengumumkan transisi ke fase pemulihan. Dalam kasus ekstrim perubahan teknologi yang mendalam, para ahli memberikan perawatan paliatif dengan cara mereka sendiri untuk mendukung masyarakat di tahun-tahun terakhirnya dan menemani tim menuju cakrawala baru.

Langkah 2: Uang tunai yang akan Anda analisis

Indikator pertama kesehatan perusahaan yang buruk adalah arus kasnya. Oleh karena itu, pemeriksaan pengeluaran dan penerimaan harus dilakukan secara menyeluruh.

Tetapi perlu juga memahami formasi hasil. Banyak biaya yang diasimilasi sebagai ditetapkan oleh perusahaan, sedangkan konsep ini sederhana dan karena itu menyesatkan. Audit harus memungkinkan untuk menyoroti akuntansi biaya yang tepat. Penting untuk menganalisis produk yang merugi untuk referensi silang informasi oleh pelanggan, produk, dan mesin. Misalnya, perusahaan ABC, yang menugaskan perusahaan Hello beberapa tahun yang lalu, biasa membeli perlengkapan laboratorium dalam jumlah besar. Persediaan ini kemudian dikemas ulang dalam jumlah yang lebih kecil untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Apa yang tampak seperti skala ekonomi berubah menjadi kerugian setelah Anda menambahkan biaya penanganan karena pengemasan ulang. Penjualan memang meningkat, tetapi marginnya juga berkurang tajam.

Saat menganalisis akun, semua yang disebut item biaya tetap (di mana biaya gaji disertakan, misalnya) juga harus dipertanyakan. Karena Presiden digaji oleh perusahaan, ia harus berkontribusi pada pendapatannya. Bagaimana kontribusi ini diatur? Dll.

Langkah 3: Aktivitas yang akan Anda abadikan dan temukan kembali

Mempertahankan suatu kegiatan tidak dapat dilakukan tanpa dukungan dari karyawan perusahaan. Pada tahap ini, banyak business transformation and turnaround firm percaya bahwa sekutu terpenting dari perubahan haluan adalah mereka yang berada di manajemen menengah. Selain mengetahui cara kerja bisnis mereka dengan sempurna, mereka sangat terbuka terhadap perubahan.

Setelah analisis uang tunai dilakukan, para pemimpin baru bekerja untuk menenangkan hubungan dengan Bercy dan menegosiasikan tenggat waktu baru dengan bank. Memaksa pelunasan segera kreditur sering kali memastikan hilangnya hampir semua aktivitas perusahaan debitur.

Langkah 4: Gangguan kebiasaan

Ketika masyarakat memasuki fase transformasi, kebiasaan terurai. Dalam rencana pembalikan, many banyak business transformation and turnaround firm merekomendasikan untuk meninjau kembali makna dan cara mewujudkan hierarki seperti yang dikandungnya. Mulai sekarang, semua karyawan memiliki kunci untuk berubah dan para pelakunya dapat mengubah seluruh organisasi. Kondisi keberhasilan tetap bahwa setiap orang aktif dalam keberhasilan proyek. Misalnya, jika strategi yang diterapkan adalah membebaskan stok untuk meningkatkan arus kas perusahaan dengan cepat, tim penjualan harus sedekat mungkin dengan proyek karena keberhasilan juga akan bergantung pada kemampuan untuk tidak mengirimkan pelanggan yang terlambat. Dengan memberikan misi makna dan dukungan untuk hierarki yang sudah ada sebelumnya, pekerjaan penting pemberdayaan karyawan harus dilakukan.

Strategi Korporat | Elemen Penting Untuk Memajukan Perusahaan

Konteks misi turnaround: Apa itu manajemen turnaround?

Untuk menyanjung Anglophiles, kami merujuk ke kamus Cambridge, yang mendefinisikan manajemen turnaround sebagai: “Metode manajemen yang diperlukan atau digunakan untuk mengubah organisasi yang gagal menjadi organisasi yang sukses”.

Untuk mencoba menjadi sesederhana dan sekonkret teman-teman Anglo-Saxon kita, oleh karena itu adalah pertanyaan untuk mengubah organisasi yang gagal (perusahaan atau cabang perusahaan) menjadi organisasi yang berbudi luhur dan sekali lagi kompetitif. Bagaimanapun, dalam pengertian inilah Mitra Albus menyusun misinya.

Kapan sebaiknya seorang manajer melibatkan perusahaan yang berspesialisasi dalam turnaround?

Secara historis, perusahaan turnaround terutama melakukan intervensi ketika perusahaan berada dalam penurunan. Motif tindakan ini, yang dapat digambarkan sebagai defensif, dapat dikaitkan dengan faktor-faktor eksogen seperti:

Krisis tak terduga yang diteorikan Nassim Nicholas Taleb (penulis esai, ahli statistik matematika) dalam karyanya: “angsa hitam, kekuatan yang tak terduga”. Krisis Covid adalah ilustrasi yang sangat baik dari jenis krisis ini, di mana perusahaan dapat kehilangan arah.

Imperatif untuk mendapatkan kembali produktivitas terkait dengan percepatan siklus inovasi, fenomena “naik atau turun” yang dikembangkan oleh Philippe Aghion dalam “penghancuran kreatif”. Tentu saja, perusahaan turnaround juga dapat melakukan intervensi dalam konteks krisis endogen (misalnya, hilangnya daya saing).

Namun demikian, baik dalam konteks eksogen atau endogen, perusahaan menghadapi krisis yang mendesak dan harus mampu bereaksi hampir seketika untuk mendapatkan kembali daya saingnya, baik berupa:

● Krisis likuiditas
● Aktivitas atau cabang yang merugi yang produktivitasnya harus segera disesuaikan kembali
● Fungsi kepemimpinan yang kurang. Seorang manajer menemukan dirinya pada batas keterampilannya, atau menghadapi situasi yang dia tidak tahu bagaimana mengelolanya, seperti untuk restrukturisasi struktural yang mendesak.

Oleh karena itu, banyak orang akan tergoda untuk mengasimilasi manajemen sementara dengan pendekatan eksklusif “jangka pendek”, terkait dengan “rencana pemulihan” dan oleh karena itu dengan urgensi mutlak. Bagaimanapun, dengan cara inilah mayoritas manajer mempertimbangkan intervensi kabinet turnanroud.

Tetapi ada juga komponen yang tidak diketahui dari manajemen sementara yang berlaku untuk daftar yang lebih ofensif. Jika sebuah perusahaan atau kelompok yang tidak langsung mengalami kesulitan harus membuat perubahan besar, menyesuaikan organisasinya, mengorientasikan ulang modelnya agar lebih kompetitif, perusahaan turnaround dapat menjadi mitra ideal untuk memberikan dukungan operasional.

ketika datang ke:

● Proyek internal baru, strategis untuk meningkatkan daya saing. Tidak jarang sebuah perusahaan, misalnya, memilih untuk mengalihdayakan pelaksanaan transisi digitalnya.
● Mendorong transformasi/gangguan mendalam untuk meningkatkan kinerja atau meningkatkan nilai indikator utama
● Mengorientasikan kembali keahliannya pada penerapan penawaran tertentu kemudian memastikan kelangsungan penawaran ini.

Momok misi perubahan haluan : Karakterisasi Misi

Mitra melakukan intervensi ketika perusahaan klien harus “sangat” mengejar persaingan, atau berada di bawah tekanan keuangan yang serius, dengan beroperasi sesuai dengan prisma unik di pasar.

Setelah tujuan dan vektor keberhasilan telah ditentukan, misi dicirikan. Di tiga bidang intervensi teratas dari perusahaan turnaround, mereka biasanya menemukan:

Manajemen transisi (30%) dalam konteks turnaround, restrukturisasi, manajemen interim, dll.
Manajemen proyek (50%) selama integrasi ERP, peluncuran penawaran baru, dll.
Perubahan manajemen (80%) selama penjualan kembali atau merger dengan perusahaan lain.

Apa pun karakteristik misinya, tujuannya tetap untuk mengubah perusahaan, cabang, aktivitas, unit bisnis, atau untuk meningkatkan produktivitas mereka secara signifikan.

Remunerasi perusahaan yang mengkhususkan diri dalam Turnaround

Jadi remunerasi dari sebuah perusahaan yang mengkhususkan diri dalam Turnaround harus, dalam semua kasus, termasuk bagian dari biaya keberhasilan. Misi yang diintervensi oleh perusahaan turnaround terlalu strategis untuk diintegrasikan menurut prisma perusahaan konsultan.

Masa depan sebuah perusahaan dan orang-orang yang membentuknya bergantung pada kesuksesan kita, relevansi pilihan kita, ketepatan intervensi kita, keterlibatan dan bakat para manajer kita. Sangat penting untuk membangun hubungan yang setara dengan klien. Untuk melakukan ini, mereka terlibat secara finansial dalam keberhasilan proyek, dengan bagian dari biaya mereka terkait dengan kesuksesan, jauh lebih tinggi daripada pesaing mereka.

Mereka biasanya dibayar per jam dan terkadang biaya sukses.

Beberapa perusahaan mendapatkan ekuitas sebagai bagian dari kesepakatan, tetapi itu semua tergantung pada hasil dan kecepatan di mana perusahaan yang sakit berniat untuk menyelesaikan sesuatu. Beberapa perusahaan turnaround akan mendapatkan peningkatan pendapatan sebesar 3X, keuntungan lebih banyak lagi, menyimpan segala sesuatunya dalam kegelapan sepanjang waktu, dan mitranya mengeluh karena perusahaan itu sekarang terlalu besar dan impersonal.

Beberapa perusahaan masih mendapatkan bayaran, bahkan mereka tidak dapat menyelamatkan perusahaan atau divisi.

Tentukan ruang lingkup dan tanggung jawab

Oleh karena itu, tujuan perusahaan turnaround adalah untuk memenuhi tujuan pemulihan tertentu, dengan memberikan hasil operasional yang konkret, yang ditentukan secara kontraktual dengan perusahaan.

Dalam kebanyakan kasus, tujuan ini ditetapkan setelah fase analisis.

Selama fase ini, para pihak menyepakati kebutuhan prioritas perusahaan dan menentukan ruang lingkup misi: geografi, KPI, fungsi intervensi… untuk menyepakati tujuan dan tanggung jawab masing-masing pihak. Segera setelah perusahaan diberi mandat untuk beroperasi, senioritas dan pengalaman para ahli harus menonjol sebagai aset yang menentukan. Penting untuk menyusun diri Anda secara tepat di sekitar tim ahli, yang dibedakan berdasarkan senioritasnya. Usia rata-rata ahli perusahaan (sekitar 40 tahun) dan ukuran tim yang manusiawi memungkinkan untuk campur tangan dengan tujuan untuk resolusi operasional dari situasi yang kompleks.

Bersikap realistis tentang tenggat waktu proyek, tentukan garis waktu yang tepat

Rata-rata, durasi intervensi perusahaan turnaround adalah 7 bulan. Periode ini sering dikurangi dengan intervensi audit yang tidak melibatkan misi operasional. Biasanya fase diagnostik berlangsung 7 sampai 8 minggu. Kemudian klien umumnya menetapkan tujuan dengan indikator yang tepat pada 6, 12 dan 24 bulan. Perusahaan berkomitmen dalam kesepakatan dengan klien, dari fase karakterisasi pada tantangan yang diobjektifkan, pada garis waktu yang tepat dengan untuk setiap tahap, tindakan objektif yang tepat, KPI yang memungkinkan untuk mengukur pengaruh tindakan mereka dan untuk mengukur keberhasilannya.

Marketing Intelligence | Menggunakan Intelijen Pemasaran untuk Mengembangkan Bisnis Anda

Bacaan Lainnya

Unduh / Download Aplikasi HP Pinter Pandai

Respons “oooh begitu ya…” akan lebih sering terdengar jika Anda mengunduh aplikasi kita!

Siapa bilang mau pintar harus bayar? Aplikasi Ilmu pengetahuan dan informasi yang membuat Anda menjadi lebih smart!

Sumber bacaan: CleverlySmart, The MacDonald Partnership (London), Investopedia, Finance Monthly

Sumber foto: RonaldCandonga via Pixabay

Turnaround | Strategi Restrukturisasi Habis-Habisan untuk Bisnis dan Keuangan yang Buruk