Cara Menjadi Manager Terbaik

Kenyataannya: menjadi manajer itu agak sulit. Seorang manajer bertanggung jawab untuk mengelola dan bertugas dari kepala hingga kaki. Cara menjadi manager terbaik sebenarnya tidak sulit, tetapi membutuhkan keberanian dan ketekunan.

Manager terbaik memiliki tugas sebagai berikut: mencapai tujuan atau objektif dengan mengelola staf; merencanakan dan mengevaluasi kegiatan dalam departemennya. Menjaga staf dan merekrut, memilih, mengarahkan, dan melatih karyawan. Memastikan lingkungan kerja yang aman, terjamin, dan legal dan juga mengembangkan peluang pertumbuhan pribadi. Secara keseluruhan, itu adalah perasaan yang luar biasa untuk menggapai satu pekerjaan yang memuaskan.

Berikut Cara Menjadi Manager Terbaik

Bukan rahasia lagi bahwa cara menjadi manajer yang terbaik adalah orang yang dapat membuat perbedaan dalam seberapa bahagia tim Anda. Menjadi seorang manajer bisa menjadi pekerjaan yang menuntut dengan banyak tanggung jawab. Manajer yang baik adalah kebutuhan setiap organisasi yang sukses. Mereka membuat organisasi melampaui bobotnya dalam kinerjanya. Dalam artikel ini, Anda akan mempelajari tentang apa yang menjadikan manajer yang baik dan apa yang harus Anda tambahkan ke repertoar Anda.

1. Jadilah pelatih atau coach yang baik

Seorang manajer harus selalu berada di belakang timnya. Dia harus membantunya bergerak maju dan mengatasi cobaan yang muncul, tetapi juga memberi selamat padanya di saat-saat sukses. Karyawan menghargai kehadiran manajer, meluangkan waktu untuk mereka. Dia harus selalu ada untuk memberikan umpan balik atas pekerjaan yang telah diselesaikan, tidak hanya kepada karyawan baru tetapi juga kepada mereka yang sudah lama bekerja di perusahaan. Setiap orang perlu didorong, untuk menerima nasihat dan kunci untuk menghadapi tugas di masa depan. Karyawan juga menyukai manajer yang “menantang” mereka, yang memberi mereka (dapat dicapai) tujuan untuk dicapai dan yang menganalisis kurva perkembangan mereka bersama mereka.

2. Jangan mengelola secara mikro atau kecil-kecilan

Manajemen mikro adalah salah satu kesalahan paling umum yang dilakukan oleh manajer (baca juga kesalahan manajer lain). Alih-alih mempercayai karyawannya, manajer mikro mengawasi dan mengawasi setiap tugas kecil secara berlebihan. Dia juga mengalami kesulitan mendelegasikan atau menenggelamkan rekan-rekannya di bawah banyak detail dan instruksi. “Manajer mikro” juga mengalami kesulitan mendengarkan dan karyawan jarang memiliki hak untuk berbicara.

Masalahnya adalah bahwa sebagian besar manajer mikro benar-benar menyangkal dan sering mengutip kerangka kerja atau kebutuhan untuk mengendalikan segalanya karena karyawan mereka tidak sesuai dengan tugasnya. Sayangnya, hal ini mematahkan semangat dan membuat frustrasi karyawan yang merasa dikendalikan dan harus terus menerus membenarkan tindakan mereka. Anda harus menemukan keseimbangan yang baik antara menonton dan mendukung tim Anda dan memberikan cukup ruang bagi mereka untuk berkembang dan mengambil inisiatif sendiri.

3. Peduli terhadap kesejahteraan staff dan karyawan

Ini adalah perhatian mendasar hari ini. Manajer harus memperhatikan kualitas hidup di tempat kerja tetapi juga dengan kebahagiaan di tempat kerja. Ini adalah masalah besar. Ketika tim sedang tidak enak badan atau kondisi kerja tidak mendukung, sulit untuk menciptakan sinergi yang positif dan memperoleh kinerja yang baik dari para karyawan. Banyak penelitian sekarang menunjukkan hubungan antara kesenangan di tempat kerja dan kinerja. Seorang karyawan yang merasa baik akan lebih sedikit sakit, lebih jarang absen atau bahkan lebih setia.

Fungsi baru telah muncul: manajer kebahagiaan. Ini menciptakan kondisi kerja yang menyenangkan di mana para pekerja akan dapat berkembang sambil merasa nyaman. Selain itu juga harus menerapkan budaya perusahaan yang positif dan menciptakan ikatan yang melibatkan karyawan dalam kehidupan perusahaan. Manajer kebahagiaan juga mengurus semua keputusan yang akan dibuat dalam hal pengaturan jadwal, kerja jarak jauh, kohesi tim, dll.

4. Produktif dan berorientasi pada hasil

Manajer tentu saja harus ada di sana untuk menetapkan tujuan dan memberi timnya sarana untuk mencapainya. Tapi dia juga harus memimpin dengan memberi contoh. Memang, sebagai seorang manajer, Anda adalah model bagi tim Anda.

Jika Anda meminta mereka untuk memberikan yang terbaik dari diri mereka sendiri tetapi tidak melakukannya sendiri, itu tidak akan berhasil. Logika yang sama berlaku untuk produktivitas. Anda harus mewujudkan semua nilai perusahaan dan menerapkan pada diri Anda sendiri hal-hal yang Anda tuntut dari karyawan Anda.

10 Cara Bekerja Cerdas Untuk Menjadi Lebih Produktif Dan Pekerjaan Menjadi Cepat Selesai

5. Berkomunikasi dengan baik

Komunikasi adalah kuncinya, kita mungkin tidak akan pernah cukup mengulanginya. Dan yang terpenting, ini adalah dasar untuk menjadi manajer yang baik. Anda perlu memastikan bahwa semua keputusan dikomunikasikan dan dengan cara yang benar.

Namun sebaliknya, Anda perlu meneruskan masalah apa pun yang dihadapi tim Anda kepada pemimpin bisnis. Komunikasi benar-benar perlu menjadi jalan dua arah sehingga karyawan menyadari semua perubahan dan alasan mereka, tetapi atasan juga menyadari keadaan pikiran dan tantangan tim mereka.

Prinsip Peter Manajer Tidak Kompeten

6. Berikan tujuan yang jelas

Hanya setengah dari karyawan yang memiliki gagasan yang jelas dan tepat tentang fungsi mereka dan harapan atasan mereka. Agar pekerja dapat mengambil inisiatif dan bekerja dengan baik, pedoman yang jelas harus ditetapkan. Memang, jika mereka tahu kemana tujuan mereka dan apa tujuan spesifiknya, mereka dapat memberdayakan diri untuk mencapainya.

Ada sejumlah besar energi yang hilang jika instruksi yang diberikan tidak jelas atau tidak didefinisikan dengan baik. (Dan inilah saran Steve Jobs untuk manajemen yang baik)

7. Memiliki visi dan strategi yang jelas

Ini adalah poin yang mungkin tampak jelas tetapi tidak selalu. Rencana pemimpin yang baik harus selalu mampu menjawab tiga pertanyaan: ke mana harus pergi (ini adalah visi), bagaimana menuju ke sana (ini adalah strateginya) dan bagaimana menerapkannya (ini adalah implementasinya). Ketiga elemen ini harus sangat jelas dan disajikan kepada tim Anda. Dia perlu tahu apa tujuan bisnis jangka pendek dan jangka panjang dan strategi yang dipilih untuk mencapainya.

Jadi dia dapat menerapkan dan menerapkannya setiap hari. Jika tujuan tidak jelas atau terus berubah, orang-orang Anda akan merasa seperti berada dalam ketidakpastian, mencegah mereka untuk fokus penuh waktu pada tujuan tersebut. Anda juga harus menunjukkan bagaimana perubahan ini akan memungkinkan bisnis untuk berkembang dan “meyakinkan” tim Anda tentang manfaat mereka. Sebuah tim yang yakin dengan strategi akan selalu bergerak lebih cepat daripada tim yang mempertanyakan efektivitasnya.

Bagaimana Manajer Menyembunyikan Berita Buruk: Mengungkap Taktik dan Solusi

8. Mengetahui bagaimana membuat keputusan dan mengeksekusi

Manajer yang baik harus tahu bagaimana membuat keputusan dan tidak menunda-nunda. Namun berhati-hatilah: memutuskan dengan terburu-buru tidak selalu merupakan solusi yang ideal. Anda harus tahu bagaimana mengambil langkah mundur dan tidak melakukannya karena dorongan hati karena keputusan yang dibuat di bawah pengaruh amarah atau stres tidak selalu yang terbaik. Dalam situasi yang sulit, lebih baik berikan diri Anda waktu untuk mengendalikan kembali emosi Anda dan mengambil jarak yang diperlukan.

Terkadang keluar dari posisi Anda dan melihat situasi dari luar dapat membantu. Misalnya, bayangkan jika seorang teman datang meminta nasihat Anda dalam kasus seperti itu, apa yang akan Anda katakan? Selain itu, solusi biner jarang sekali bagus, tidak ada yang semuanya putih atau seluruhnya hitam. Mempertimbangkan solusi yang kurang drastis seringkali lebih disukai. Dan satu hal yang tidak boleh Anda lupakan: antisipasi kemungkinan akibatnya.

Ini adalah beberapa pertanyaan yang sebenarnya harus Anda pertimbangkan ketika Anda berada dalam peran manajerial dan ingin tahu cara menjadi manager terbaik

Apakah Anda bagian dari keputusan perekrutan?
Apakah Anda dianggap memberikan tinjauan kinerja?
Apakah Anda mendelegasikan tugas?
Apakah Anda bertanggung jawab untuk mengambil keputusan dengan memberi tahu orang lain apa yang harus mereka lakukan?
Jika jawabannya adalah ya untuk semua ini, maka Anda sepenuhnya berada di posisi manajerial. Tetapi apakah
Anda manajer yang baik atau manajer yang buruk? Mari kita mulai dengan panduan singkat tentang cara menjadi manajer yang baik?

Bacaan Lainnya

Unduh / Download Aplikasi HP Pinter Pandai

Respons “oooh begitu ya…” akan lebih sering terdengar jika Anda mengunduh aplikasi kita!

Siapa bilang mau pintar harus bayar? Aplikasi Ilmu pengetahuan dan informasi yang membuat Anda menjadi lebih smart!

Sumber bacaan: Cleverly Smart, Harvard Business Review, The HR Director, Celarity, ProofHub

3 Gaya Management | Kualitas penting dari manajer yang baik

Cara Menjadi Manager Terbaik | Apa yang Membuat Manajer yang Baik: Panduan Utama