VUCA

Anda mungkin pernah mendengar istilah ini sebelumnya, tetapi bagaimana menerjemahkan dan menafsirkan VUCA dalam bahasa Indonesia. Berikut beberapa jawabannya. Dan jika Anda ingin artikel yang lebih fokus tentang bagaimana membuat keputusan di dunia bisnis dengan engginakan strategi VICA ini.

Definisi VUCA dalam bahasa Inggris: “Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity”.

Asal-usul istilah

Istilah ini diciptakan pada akhir tahun 1980. Ini bertujuan untuk menggambarkan dunia di mana sejumlah fondasi telah terguncang dan di mana sekarang ada bentuk ketidakpastian tertentu.

Dalam hal ini, dia berasal dari dunia militer dan terinspirasi (kepada Amerika) oleh runtuhnya blok Soviet. Tiba-tiba, lembaga pemerintah AS melangkah ke hal yang tidak diketahui. Musuh mereka selama 40 tahun hancur berantakan. Apa yang harus mereka hadapi setelah itu?

Kemudian istilah VUCA, seperti banyak istilah militer lainnya, secara bertahap masuk ke dunia usaha. Kami sekarang berbicara tentang pelatihan manajer di dunia VUCA untuk mengelola perusahaan di lingkungan yang tidak pasti.

Apa arti “VUCA” dalam Bahasa Indonesia? Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity

Istilah VUCA merujuk pada 4 ciri yang mencerminkan dunia menurut para prajurit tersebut.

Volatilitas (Volatility): Dengan kata lain, semuanya berubah dengan sangat cepat dan Anda harus terus menyesuaikan organisasi Anda.
Ketidakpastian (Uncertainty): Kita tidak tahu apa yang akan terjadi di masa depan, sulit membayangkan jangka panjangnya.
Kompleks (Complexity): Kita menerima banyak informasi, ancaman (atau persaingan) bisa datang dari mana saja. Situasi sulit untuk dianalisis.
Ambigu (Ambiguity): Tidak ada pola yang ditetapkan sebelumnya (situasinya baru) dan rantai sebab dan akibat tidak jelas… Sulit untuk menafsirkan suatu situasi.

Adaptasi sebagai jalan keluarnya

Setelah Anda mengetahui istilahnya, pertanyaannya adalah apa yang Anda lakukan dengannya.

Memang, konsekuensi berada di dunia VUCA adalah sulit untuk memproyeksikan dan merencanakan. Seperti yang sudah saya jelaskan di artikel saya sebelumnya tentang VUCA, bukan berarti tidak boleh dilakukan!

Di sisi lain, VUCA dalam bahasa Indonesia atau dalam bahasa apa pun mengacu pada gagasan bahwa kita harus mengemudikan sebaik mungkin meskipun ada ketidakpastian yang mengelilingi kita. Dalam konteks ini, konsepnya cenderung menekankan adaptasi. Dia menyukai reaksi dan taktik daripada strategi dan antisipasi.

Inilah salah satu alasan mengapa kami sering berbicara di blog ini tentang alat yang memungkinkan untuk mendeteksi bahaya dengan lebih baik dan bereaksi secepat mungkin. Kecerdasan Berkelanjutan, Dasbor Dinamis, manajemen proses,… banyak solusi teknologi bertujuan untuk memenuhi kebutuhan ini untuk mengotomatiskan deteksi dan reaksi.

Tetapi keunggulan adaptasi ini melangkah lebih jauh. Dalam pengertian ini, mendekati teks yang saya suka, Mengapa CEO Gagal, yang menunjukkan bahwa kegagalan bos besar bukan karena kurangnya visi. Sebaliknya, peneliti menjelaskannya dengan kesulitan dalam menerapkan visi tersebut di lapangan operasional. Untuk membawa strategi ini “mundur” dan memasukkannya ke dalam musik.

Bagaimana jika di dunia VUCA, satu-satunya pilihan adalah kolektif? Berkomunikasi lebih banyak? Analisis bersama? Bagikan lebih banyak informasi (relevan). Itu akan menjadi jalan yang menarik, bukan?

Bagaimana cara manajer mengelola bisnis di dunia VUCA?

Manajemen VUCA membutuhkan keterampilan, kualitas, dan pengungkit yang diperlukan untuk berkembang di dunia yang terus berubah.

Ada alat terkenal yang bisa digunakan: matriks visi integral atau matriks Ken WILBER.

Ini memungkinkan untuk menyilangkan register “subjektif versus objektif” di satu sisi, dengan register “individu versus kolektif” di sisi lain.

Oleh karena itu, kami dapat bertindak berdasarkan dua jenis kunci keberhasilan:

Keberhasilan di tingkat pribadi (individu dan kolektif): keluarlah dari zona nyaman Anda dan bersiaplah untuk mengubah keadaan pikiran Anda, visi Anda tentang dunia, bahkan keyakinan atau nilai Anda, dll.
Keberhasilan di tingkat profesional (individu dan kolektif): menyesuaikan subjektif dalam dunia kinerja, bahkan jika itu tampak paradoks bagi kita! Ini akan dilakukan dengan mengadopsi metode kerja baru, organisasi, pengambilan keputusan, gaya manajemen, sistem manajemen dan pelaporan, dll.